On parle des générations X, Y ou encore Z. Chaque génération nourrit des ambitions et attentes différentes sur le marché du travail. Celui-ci a vu naitre plusieurs philosophies de travail sur les 20 dernières années. Ces philosophies replacent l'employé et son bien-être au coeur des préoccupations dès entreprises. Je trouve cette (r)évolution très intéressante et j'essaye d'apporter mes connaissances sur ces méthodos dans les missions qui me sont confiées.
A mon sens, l'agilité représente une manière très naturelle de travailler. On a tous tendance à vouloir favoriser les éléments qui ont le plus de valeur à nos yeux lorsqu'on doit prioriser des choses à faire, que ce soit professionnellement ou perso.
Mon apprentissage de la méthodo a été mis en application pendant plus d'un an sur le projet proposé par la société Incube, fintech proposant une solution de gestion d'assurance vie novatrice.
Tout comme l'agilité, le lean se concentre sur l'essentiel avec une idée d'amélioration continue. Le lean induit une idée de nivellement par le haut permettant d'améliorer les performances. L'interêt principal de cette technique est qu'elle implique tous les membres de l'équipe qui trouvent ensemble les conditions idéales de fonctionnement.
La conduite du changement est parfois délicate au sein des entreprises et rencontre souvent des réticentes. Le nudge peut permettre d'y tendre d'une manière douce. En réalisant des actions indirectes, les entreprises peuvent atteindre leur objectifs sans imposer de contraintes fortes.
Il est difficile de se représenter le nudge et un exemple simple peut donner une représentation de son fonctionnement : L'objectif d'une entreprise est d'avoir des équipes opérationnelles dès 9h30 le matin alors que ces employés n'arrivent qu'entre 9h30 et 10h. En proposant du café gratuit avant 9h20, le comportement global va tendre vers une arrivée plus matinale.
A l'heure où les babyfoots trônent dans les salles de pause de nos entreprises, je pense que le jeu peut aussi permettre de tendre vers de la production : de la conception d'un produit, au déroulé d'une réunion en passant par le renforcement de la cohésion d'une équipe. Il suffit d'avoir l'imagination (et quelques sources) pour établir le jeu adéquat.
J'ai débuté ma carrière dans un centre de services pour SFR. Evoluant dans une équipe d'une dizaine de personnes, nous avions en charge la MCO et les évolutions sur la boutique en ligne (desktop et mobile) ainsi que le store locator. Ce projet m'a permis d'acquérir de solides connaissances sur les technos front (Jquery, Angular) et back (Java avec des webservices métier complexe)
J'ai ensuite eu l'opportunité de travailler sur le déploiement d'une boutique en ligne pour SFD, groupe partenaire de SFR. Ce projet a présenté deux défis techniques que nous avons relevés : un interfacage avec l'outil Salesforce du groupe et automatisation de documents Excel dédiés à la facturation.
En charge d'une équipe multi-TMA, j'ai été amené à manager des projets autour du site institutionnel de LCL et le développement d'une application mobile à destination du top management du groupe.
J'ai ensuite eu l'opportunité de travailler avec la société Incube sur le projet Polysème. Pendant plus d'un an, nous avons développé un produit à destination des assurances permettant aux clients de mieux piloter leur capital. Ce projet a demandé l'intervention de profils très variés pour permettre la conception continue des UX / UI, la réalisation d'un front en React et l'execution de calculs financiers précis en Java.
J'ai pu découvrir le framework Java Liferay lors de mon intervention sur le projet de refonte du site instutitionnel d'Expertise France
Depuis début 2017, j'évolue au sein d'un centre de service dédié à Renault dans lequel la MCO et les évolutions sur deux boutiques sont réalisées : Motrio et Devis En Ligne. Devis en ligne est actuellement présent dans 4 pays et le déploiement vers de nouveaux horizons est en cours.
J'aime investir de mon temps personnel sur des sides projects. Les derniers en date sont la mise en place du site d'Emilie Nardy et le développement d'un outil de trading automatisé sur les cryptomonnaies.
Bercé par le monde informatique depuis toujours, je me suis naturellement orienté vers une carrière dans le numérique. J'ai eu l'opportunité de rejoindre le groupe Fullsix en 2010 et j'ai évolué pendant 6 ans en tant que chef de projets techniques au sein d'une des filiales du groupe : ekino. Au cours de ces années, je suis intervenu sur des projets avec des typologies très variées en front (Jquery, Angular, REACT, Sass) et back (Java).
En Novembre 2016, mon parcours personnel m'a amené à rejoindre la ville de Montpellier et j'ai eu l'opportunité de rejoindre les équipes de Smile. J'ai tout de suite pris en main deux projets sur deux frameworks différents : Un site institutionnel en Liferay et deux boutiques en ligne en Magento.
Que ce soit chez ekino et ou chez Smile, j'ai toujours recherché à aller plus loin que les missions qui me sont confiées. J'essaye d'être moteur sur des aspects de qualité et sur l'animation auprès de mes collègues.
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